若是要成为一家杰出和伟大的磁簧开关企业，必须要有文化。文化想要落地，基本都有三个时期。
一个是，认知时期。这是磁簧开关企业成员对新价值观理解的时期，体现为了解到新价值观的重要性且清楚企业的新理念体系，员工可能还不易做到，但要耳熟能详且期望实践。
第二，尝试时期。这是员工认可磁簧开关企业价值理念的时期，觉得企业的价值理念是值得信仰的。在尝试过程中要有制度保障和KPI，没有考核的文化往往都是不能执行的。
第三，习惯时期。磁簧开关企业大部分成员渐渐开始自然地、不经意地按共有价值观做事，制度规定已深入内心成心理约定。这时候必须要和钱挂钩，不跟钱挂钩，就不能得到有力的保障。
每一个磁簧开关企业都有自己的文化精神：那些曾经的欢乐、汗水、艰难、奋斗、团结，成功和挫败都是企业文化的DNA；那些支持企业撑下来并持续发展的精神都是文化的精华;文化对磁簧开关企业来说，不完全是制造，越来越多是找寻、提炼和增大。
