浮子开关机构方案管控时常被人们和计划经济联络在一块，这种偏见产生的直接后果是浮子开关机构的管控处在无序状态。而对于方案本身的理会，不管是企业部件仍是企业外部，都觉得方案是一组数据，是一个审核指标的引导文本。没人认真地想过，方案本身是一个管控内容。方案管控要解决的问题，不是数据，不是年终的审核目标，更不是文本。
浮子开关机构方案管控要解决的问题是目标和资源互相之间关联是不是配对的问题，方案管控就是要目标与资源的关联处在配对的状态，这都是一个十分基础的管控内容。因而，方案管理由三个核心元素变成：目标、资源和两者配对的关联。
目标是浮子开关机构方案管控的标准。方案管控在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现需要三个前提：
1、一是领导强有力的支持;
2、第二是目标要可以考察;
3、第三是使目标清楚。
资源是浮子开关机构方案管控的对象。方案管控实际上是管控资源，而不是管理目标。从本质上来说，方案其实是寻求资源、不停实现目标的过程。这过程、目标并没核心，核心的是实现目标的行动，方案就是为了实现目标而寻求资源的一整个行动。意味着，当浮子开关机构商论方案的时候，就是商论怎么样可以为目标加上资源。
目标与资源两者配对的关联是方案管控的结果，也总的来说两者的配对关联是权衡方案管控好坏的基准：当所具有的资源可以支持目标的时候，方案管控得以实现;当资源无法支持目标或是大过目标的时候，要么浪费资源，要么做白日梦。
故而不少时候我并不关心浮子开关机构确认怎么样的目标，我只重视这一家浮子开关机构是不是有资源来支持它的目标。当浮子开关机构高调在国际市场的时候，我会看它是不是具有国际的栋梁、国际渠道、国际标准的产品，要是并没这些，空有一个比较理想、一腔壮志凌云这也是白费。
