一个完善的磁感开关厂家架构怎么样设计呢?首先，业务研究，也就是通过看客户、看市场、看对手、看自己，明确自己的厂家能够做什么，专长做什么。
研究完业务，那就要进行组织设计，画磁感开关厂家架构草图，理清部门责任，搭建人才架构。每个部门间应该相互协助和配合，做到“独立互赖”。同时，部门责任应该按照业务改变和发展局势及时变更，否则很容易出现部门脱节的局势。
1、岗位设置
磁感开关厂家要清楚什么人具有什么能力，适合什么部门，从而为他设置适合的岗位。明确岗位责任后，肯定要有胜任力模型，并配上考核规范和KPI绩效考核，让人才保持动力。
2、核心岗位盘点
核心岗位的设置，要求探讨并达成共识，完全胜任就提拔，能力不够就培养，不能胜任就替换，岗位无人就聘请。同时，核心人才要能够输出效果，为磁感开关厂家创造相配对的价值。
3、运营制度
做到前几个后，一个磁感开关厂家的架构也就差不多构建完成了。之后那就要创建对应的运营制度，整理好流程，配对协助制度，并明确各自的权力和职责，让磁感开关厂家能够持续不断地良性发展。
在创建部门的的时候，能力不够不要设多个部门，要尽可能压缩。一个部门尽可能让它有多个工种。同时，一定要明确各个岗位的通报关系。除此之外，无论磁感开关厂家大还是小，肯定要有数据部门，我们称之为“商业智能部”，这可以有效检查部门和人员的效率和效果。
